中國醫生集團聯盟在北京宣布成立，他們想要做什麽？

2月27日，7家醫生集團在北京宣布組建“中國醫生集團聯盟”，期望通過合作、交流、共享的方式推進“醫生集團”這項新業(ye) 態在中國的成長與(yu) 壯大。

這七家醫生集團分別為(wei) ：張強醫生集團、廣州私人醫生工作室集團、冬雷腦科醫生集團、沃醫婦產(chan) 科名醫集團、宇克疝外科醫生集團、永春男士整形醫生集團、旭光頜麵外科醫生集團。

創始各方還簽署了《中國醫生集團聯盟共識》，旨在“共同探索醫生自由執業(ye) 、多點執業(ye) ，構建國際化醫療服務體(ti) 係，共同為(wei) 患者提供最具價(jia) 值的醫療服務。”《共識》還表示，要多種形式支援基層、貧困地區醫療，積極參與(yu) 公益慈善事業(ye) ，堅持科研和臨(lin) 床創新，打造國際化學術交流平台。共同推動社會(hui) 辦醫、商業(ye) 保險、醫學教育及移動醫療發展，積極參與(yu) 醫療改革，弘揚醫界正能量。

上圖為(wei) 中國醫生集團聯盟的logo，七片葉子代表創始的醫生集團聯盟；葉子向上立起，寓意蓬勃發展；葉子的七色則代表開放、多元、包容。另外，葉子下方綠色的地平線象征醫生聯盟的健康土壤。

不過私下裏也有個(ge) 小問題，如果以後醫生集團多了，葉子還會(hui) 加嗎？

以下為(wei) 選自動脈網VB群訪談關(guan) 於(yu) 醫學集團聯盟成立各方的解讀

張強：下麵有請林鋒教授來談談我們(men) 這次醫生集團聯盟成立的背景，以及未來我們(men) 醫生集團聯盟想做什麽(me) 。

廣州私人醫生工作室集團 林鋒：

由於(yu) 我們(men) 現在還沒有一個(ge) 很完整的模式，每個(ge) 醫生集團各有特點，我們(men) 各自遇到的困難和挑戰也不同，所以我們(men) 需要一個(ge) 溝通平台來達成一些共識。而且成立聯盟後，我們(men) 可以彼此溝通，分享各自在發展中的經驗，例如：怎麽(me) 跟政府協調，怎麽(me) 樣向民眾(zhong) 宣傳(chuan) ，怎麽(me) 與(yu) 媒體(ti) 溝通傳(chuan) 播我們(men) 的正能量，這都是醫生集團聯盟未來起到的作用。

張強：下麵有請謝汝石教授來談談醫生集團聯盟成立得到了哪方麵的支持以及我們(men) 在政府的互動方麵有哪些重要的政策信息。

廣州私人醫生工作室集團 謝汝石：

今天在成立大會(hui) 上我講了一句話，所有讀醫、行醫的人都懷著一種情懷，實際上今天我們(men) 也是帶著這種情懷，來北京成立了中國首家醫生集團聯盟。昨天我們(men) 把成立中國醫生集團聯盟的想法跟深圳市衛計委的領導做了匯報，當時衛計委領導就給我們(men) 發來了賀信，這個(ge) 賀信已經轉到我們(men) 各個(ge) 群裏麵。而且今天早上廖新波也給我們(men) 發來了賀信。

張強：下麵有請三劍客成員之一張子謙醫生來談談從(cong) 醫生的角度看醫生聯盟的成立具備哪些意義(yi) ？

私人醫生工作室集團 張子謙：

我剛才聽了我們(men) 兩(liang) 位聯合創始人的體(ti) 會(hui) ，我也從(cong) 醫生的角度來講一下我的體(ti) 會(hui) 。

我們(men) 都知道，醫生長期以來都是單位人，單位人這種方式行醫，意味著我們(men) 不需要考慮太多的行醫以外的東(dong) 西。一旦從(cong) 單位人跳到社會(hui) 人行醫，不僅(jin) 有一些行醫酬勞財務方麵的一些問題，還有跟商業(ye) 保險對接、醫療醫務管理方麵的問題，都會(hui) 隨之出現。

在加入中國醫生集團聯盟後，我們(men) 可以通過共享一些適當的資源為(wei) 我們(men) 從(cong) 單位人變成社會(hui) 人的角色行醫，提供一個(ge) 最大的便利，真正的解放醫生的生產(chan) 力，讓我們(men) 優(you) 質的醫生可以專(zhuan) 注的行醫，這個(ge) 是我很深的一個(ge) 體(ti) 會(hui) 。

張強：下麵我們(men) 有請著名的龔曉明醫生來談談，怎樣從(cong) 一個(ge) 婦產(chan) 科專(zhuan) 家成為(wei) 一個(ge) 自由醫生以後，從(cong) 事於(yu) 互聯網的企業(ye) ，創辦了風信子，請他談談他的思路。

沃醫婦產(chan) 科名醫集團 龔曉明：

今天我代表的是婦產(chan) 科醫生集團，我們(men) 聯合創始人康慨教授也在場。張強是我從(cong) 體(ti) 製外行醫的一個(ge) 老師，兩(liang) 年前我在上海跟他講多點執業(ye) ，他跟我說要做自由執業(ye) 。確實從(cong) 去年開始，我已經完全的自由執業(ye) 了。

十七年前，我創建了中國婦產(chan) 科網，在做這個(ge) 過程中，發現患者在就醫時，一個(ge) 很重要的需求就是對知名醫生的醫療服務的需求。所以，我們(men) 從(cong) 去年開始就在籌備婦產(chan) 科醫生集團，也會(hui) 在3月16號正式發布。

和各個(ge) 醫生集團不一樣的是，我們(men) 的醫生集團是把行業(ye) 裏麵近90多位來自於(yu) 全國各地包括台灣和香港的知名婦產(chan) 科醫生聚攏在一個(ge) 平台上，我們(men) 希望這個(ge) 平台能給知名的婦產(chan) 科醫生提供一個(ge) 體(ti) 製外的醫療領地，也希望這些知名的婦產(chan) 科醫生能麵向基層的醫院提供技術輸出。這是我們(men) 最近的一個(ge) 想法，希望今後得到大家的支持，謝謝！

張強：下麵我們(men) 有請上海著名神經外科專(zhuan) 家宋冬雷教授，他在去年正式成立了冬雷腦科，據我所知他的業(ye) 務發展非常迅猛。在這裏我們(men) 請他介紹一下他的情況和未來打算。

冬雷腦科醫生集團創始人 宋冬雷

我們(men) 腦科醫生集團從(cong) 9月份成立開始到現在將近5個(ge) 月，應該說發展的還是很快，我們(men) 采用的模式是張強醫生提出來的PHP 模式，就是醫生集團跟不同的醫院簽訂職業(ye) 的合同、協議。用醫院的手術室、護士、麻醉等來完成手術，我們(men) 這邊是提供開刀的專(zhuan) 家、管理的醫生和病人資源。這樣跟醫院是一個(ge) 雙贏的模式，我們(men) 業(ye) 務發展比較快，5個(ge) 月腦部手術量已經達到了150台，營收平衡點基本上已經到了。

我想這個(ge) 主要是基於(yu) 我們(men) 有幾樣因素，第一個(ge) 我們(men) 有很好的技術，把病人看好這個(ge) 是第一重要的。第二點是靠良好的服務，我們(men) 會(hui) 給合作平台反複的強調，去推行我們(men) 優(you) 質服務的理念，讓病人在整個(ge) 住院過程中享受醫療服務，讓病人覺得看病流程很順暢。在這個(ge) 基礎上，價(jia) 格高一點點，病人還是完全能夠接受的。

當然我們(men) 也有一定的市場意識。酒香不怕巷子深，我相信隻要病人能夠知道我們(men) ，我們(men) 的技術和服務就會(hui) 讓更多的病人蜂擁而至。因為(wei) 一些大醫院住不進去，就算住進去也得不到好的透明的服務，一些病人就會(hui) 轉到我們(men) 這邊來尋求更好的服務。

所以，無論自由執業(ye) 醫生也好，醫生集團也好，對我們(men) 未來的發展應該充滿信心。未來我們(men) 會(hui) 擴張，甚至是招更多的醫生集團來加盟，把我們(men) 優(you) 質的服務和理念，特別是醫生和患者雙贏的和諧的醫療理念傳(chuan) 播出去，這是未來我們(men) 要做的事情。

張強：下麵有請鮑宇克醫生，來介紹一下他們(men) 今天作為(wei) 一個(ge) 獨立的醫生集團出現的時候，在轉變的過程有沒有出現一些困難，然後他是怎麽(me) 考慮的？

宇克疝外科醫生集團 鮑宇克:

在醫生集團的運營和發展過程中，我發現不同的專(zhuan) 科具體(ti) 的設計和流程上麵有一些差別。

所以我們(men) 想是不是在不同的學科發展過程當中，建立不同的集團，每個(ge) 醫生集團著力於(yu) 建設自己的團隊是不是更理想，基於(yu) 此我們(men) 在2015年10月份開始獨立經營。

這個(ge) 過程當中，我們(men) 也碰到了一些新的問題，原先我們(men) 在張強醫生集團下麵，有統一的團隊和客服，以及統一的市場的行政部門，分離以後我們(men) 就要開始重新構建，這需要一定的過程。

不過我們(men) 經過將近4個(ge) 多月的建設，已經在北京朝陽區、上海浦東(dong) 新區擁有了兩(liang) 個(ge) 臨(lin) 床基地，開始有優(you) 秀的團隊、客服以及助理，公司注冊(ce) 以後我們(men) 會(hui) 有市場各種各樣的行政人員的配備，我想會(hui) 越來越清晰。

隨著醫生集團的專(zhuan) 科化發展以後，我們(men) 也得到了市場的認可，業(ye) 務量逐步上升，非常明顯的看到患者對專(zhuan) 科醫生集團的一種認可，我想這些都得益於(yu) 醫生集團運營中、服務中體(ti) 現出的專(zhuan) 業(ye) 化以及對整個(ge) 醫療過程的專(zhuan) 注。

今天醫生集團聯盟的成立給我們(men) 提供了很好的交流學習(xi) 平台，我覺得這對我來說是一個(ge) 非常寶貴的機會(hui) ，謝謝大家。

張強：張強醫生集團作為(wei) 股東(dong) 經曆了鮑宇克醫生外科集團整個(ge) 發展過程，將來它是一個(ge) 獨立的醫生集團來運營，我們(men) 相信它的主觀能動性會(hui) 有更大的發展。

下麵有請永春男士整形醫生集團創始人王永春談談成立一個(ge) 整形醫生集團，如何在市場裏麵有自己的一席之地以及未來的規劃是怎樣的？

永春男士整形醫生集團創始人 王永春:

目前我們(men) 提到整形就是美容，一提到美容就是女士整形，男士整形如何獲取自己的市場定位？如何開拓自己的客戶源？如何進行品類塑造這些問題？這是一個(ge) 醫生希望自由執業(ye) 就必須要考慮的問題。

男士需不需要做整形，我想這個(ge) 答案是毋庸置疑的，男性也是需要做整形的。男士整形的心理驅動力、審美價(jia) 值觀、目標需求、治療的差異性，這塊在市場上沒有一個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 的醫生集團好好的研究過，這個(ge) 是空白點，空白點意味著什麽(me) ，就是你的潛力所在。

我是整形外科醫生出身，在我離開體(ti) 製的時候，所有的手術我都做了，女士整形也做。離開體(ti) 製以後，我們(men) 在市場上如何來獲取我們(men) 相應的客戶源，這個(ge) 是很現實的問題。基於(yu) 這樣的考量，我們(men) 對西方國家、歐美發達國家的整形趨勢做了調研，而且美國有報告指出男性整形近5年占46.6%，從(cong) 這些調研數據來分析，我們(men) 提出一個(ge) 很清晰的定位，就是男士整形。

今後我們(men) 說男士整形，實際上是一個(ge) 更廣泛的概念，醫學整形隻是當中一個(ge) 概念，或者說它是一個(ge) 核心概念，而我們(men) 專(zhuan) 業(ye) 美容會(hui) 有一個(ge) 集團來處理這個(ge) 事，就是對男士形象進行整體(ti) 設計，這是我們(men) 今後擴展的方向，就這點而言我們(men) 隻要提供一個(ge) 合適的產(chan) 品給合適的人群，這就是我們(men) 的生存之道，謝謝大家。

張強：想問一下王醫生，為(wei) 什麽(me) 是你們(men) 來組織男士醫生集團，你們(men) 在這方麵有什麽(me) 技術優(you) 勢嗎，還是說就是為(wei) 了生存，別人做女性我們(men) 做男士。

王永春：張醫生的問題提的非常好，我們(men) 有了這個(ge) 理念之後如何把它轉化為(wei) 適合市場需求的一個(ge) 產(chan) 品，這個(ge) 是我們(men) 首先考量的問題。

結合男士自身的特點，我們(men) 從(cong) 技術層麵來說不管是手術還是其它，我們(men) 是整體(ti) 考慮的。比如說以手術為(wei) 主，結合各種微創無創的方法，對男性麵部年輕化及市場需求量很大的需求，提供整體(ti) 的解決(jue) 方案。現在很多市場上的整容都是很片麵的，沒有站在整體(ti) 的高度來考慮，比如客戶一來，說有點皺紋，就拉拉皺，皮膚上有色斑就打激光。

還有就是在醫療整形這塊男性和女性還是有差異，基於(yu) 這樣的考量我們(men) 把男性整體(ti) 這塊挖掘出來，提供給患者最需要的一個(ge) 服務，就是我們(men) 的優(you) 勢所在，而且這樣對一個(ge) 自由執業(ye) 醫生走向市場是一個(ge) 比較好的方式。

張強：剛剛王醫生談了男士整形這塊領域是他作為(wei) 一個(ge) 市場切入點，我覺得是值得很多醫生集團借鑒和思考的。另外王醫生過去在男士整形方麵積累了很多的經驗，我想也是他選擇男士整形作為(wei) 切入口的重要原因。

下麵有請我們(men) 最後一個(ge) 醫生集團的創始人旭光口腔頜外科醫生集團創始人盧旭光醫生，來講講現在的醫生集團具備哪些優(you) 勢和挑戰？

旭光口腔頜麵外科醫生集團創始人 盧旭光：

盧旭光：我是去年下半年離開了工作將近5年的北京大學口腔醫院，加入了醫生集團。

我覺得對於(yu) 一個(ge) 口腔醫生來說，離開體(ti) 製並不是很難，然而對於(yu) 頜麵外科醫生而言是很大的挑戰，要麽(me) 轉去全科去做齒科，要麽(me) 就是留在醫院裏，因為(wei) 這個(ge) 需要很多的學科的配合，在診所層麵很難開展，必須有足夠大的機構，足夠大的手術室和相應的器械才能夠開展。

目前有了醫生集團這樣一個(ge) 選擇，我們(men) 可以有條件和醫院進行合作，這樣就會(hui) 有很好的條件協助我們(men) 完成非常漂亮的手術。

所以我希望對頜麵外科這個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 來講，大家可以大膽走出體(ti) 製，不用拿自己不擅長的齒科來生存，可以用自己更擅長的頜麵外科來服務社會(hui) ，服務大眾(zhong) 。

張強：我再問一個(ge) 問題，我們(men) 的口腔醫生在社會(hui) 上非常缺，當時為(wei) 什麽(me) 不是選擇說我自己去到診所裏麵做，或者是到醫院裏麵做，而是選擇說作為(wei) 一個(ge) 創業(ye) 者的身份來創辦一個(ge) 口腔頜麵外科醫生集團，這個(ge) 您是怎麽(me) 考量的？

盧旭光：確實對於(yu) 很多頜麵外科醫生來講，轉到診所工作是一個(ge) 很好的出路，很多是因為(wei) 收入或者機製的原因會(hui) 轉去做診所，獲得一個(ge) 比較好的，比較輕鬆的生活條件。

但是就我們(men) 國家情況的來講，一是全國口腔外科醫生流失嚴(yan) 重，二是我們(men) 的病人非常多，很多需要排隊住院，耽誤病情。所以我們(men) 更希望通過努力給口腔外科醫生創造一個(ge) 新的平台，能夠更好的服務患者，同時獲得自己應有的收入。

張強：從(cong) 我自己的經曆來看，在現階段出來創辦醫生集團，除了技術實力以外，還是需要一些理想和夢想的，因為(wei) 整個(ge) 國家的環境和土壤還不是很成熟，醫生集團創辦的壓力無論是心理還是精神都是非常巨大的。

精彩問答

1）請問醫生集團聯盟的合作形式是怎樣的？是否是共同采購，病源共享，以一個(ge) 整體(ti) 對外簽約，甚至整體(ti) 運營，進行整合融資嗎？

張強：實際上我們(men) 聯盟是一個(ge) 鬆散的組織，在這個(ge) 鬆散的組織上麵，不同的醫生集團有它自己的發展模式，但是我們(men) 在價(jia) 值觀上麵，我們(men) 都是有共同的一種認識。

在一些方麵，我們(men) 會(hui) 有一定自己聯盟的約束，病人的資源共享，我相信未來是自然而然的過程。實際上我們(men) 在聯盟成立之前，我就會(hui) 將在上海的腦外科病人轉診給冬雷腦科，因為(wei) 我對他的非常了解，所以病人資源共享這是自然而然的過程。

對於(yu) 集體(ti) 簽約也都是有可能的，實際上今天到會(hui) 的還有一個(ge) 特殊的嘉賓，是和睦家總裁李碧菁，她希望我們(men) 的醫生集團聯盟能加入到和睦家的發展過程中。

林鋒：成立醫生集團聯盟主要的還是資源共享經驗，我們(men) 也歡迎其他的醫生集團不斷的加進來，壯大聯盟的力量。隻有當這個(ge) 聯盟匹配更多的資源時，病人對醫生集團的信任度也會(hui) 隨之提高，我們(men) 也能夠通過醫生集團與(yu) 醫生集團的聯合，能夠更好的解決(jue) 單個(ge) 集團不能解決(jue) 的問題，這是我們(men) 未來能做的一件事。

2)有很多醫生都在問，自己是泌尿外科、口腔科、皮膚科等等科室的大夫，是否可以加入醫生集團聯盟？醫生集團聯盟對這些其他學科的建設有沒有考慮？

張強：關(guan) 於(yu) 其他專(zhuan) 業(ye) 的問題，第一步是已經成立的這些專(zhuan) 科來成立一個(ge) 聯盟，未來肯定還是要擴展的，肯定需要更多的醫生加入，形成一個(ge) 全國性的大的聯盟，這樣才可以得到政府、百姓對我們(men) 這種新模式的幫助推動。

對其他的專(zhuan) 業(ye) 怎麽(me) 加入，我個(ge) 人想法可能是需要大家各自有帶頭人，成立不同專(zhuan) 業(ye) 的醫生集團，然後你們(men) 成立了之後，加入我們(men) 的聯盟變成一個(ge) 更大的家庭。而且在成立專(zhuan) 業(ye) 的醫生集團過程中，我們(men) 的聯盟也可以給他們(men) 提供幫助，比如提供一係列的成立、注冊(ce) 、運營、營銷以及一些管理運營的方法和技巧。最終大家一起把這個(ge) 事情做大。

而且我補充一點，我們(men) 並不排除製內(nei) 的醫生集團，體(ti) 製內(nei) 外的醫生集團都可以加入這個(ge) 聯盟，一起探討發展。隻是為(wei) 了保證我們(men) 的品質，在加入時會(hui) 有一些章程來進行確定，讓符合這些章程條件的加入進來。

當然，聯盟很重要的一點是幫助、扶持更多的醫生走向自由職業(ye) ，最後壯大成一個(ge) 所有的學科都可以加入的大聯盟。

3）有專(zhuan) 家說，現在的多點執業(ye) 或者自由執業(ye) 其實隻是權宜之計，真正的最先進醫療模式是有基礎設施配備的“多學科綜合診治”的而不是獨立出來成為(wei) 一個(ge) 個(ge) 小小的組織？您怎麽(me) 看“多學科綜合診治”模式？

醫生集團絕對不是一個(ge) 小小的獨立的組織，它讓每個(ge) 垂直程度做得很深的醫生集團得到一個(ge) 橫向的發展，實際上它是以後最理想的狀態是一個(ge) 多學科協作的平台。

4）醫生在醫生集團聯盟中的職業(ye) 成長規劃是怎樣的？醫學生及青年醫師如何為(wei) 醫生集團這股新生潮流貢獻力量？具體(ti) 怎麽(me) 參與(yu) 其中，能做些什麽(me) ？

龔曉明：大家不要隻看我們(men) 現在在國內(nei) 做的事情，要比較在全世界各地成熟的醫生的成長過程是怎樣的，一個(ge) 青年醫生從(cong) 醫學院畢業(ye) 以後都要進行培訓，甚至在完成住院醫生之後，還要進行一個(ge) 培訓。就是說你沒有成為(wei) 一個(ge) 有能力的專(zhuan) 家級別的醫生之前，恐怕自己要單幹這個(ge) 是不太可能的。

如果我們(men) 醫生集團規模壯大到台灣的體(ti) 係規模的時候，整個(ge) 醫生集團裏麵也可以完成對醫生的培訓，尤其是專(zhuan) 科醫生領域的培訓，都可以在醫生集團裏麵完成。當然短期之內(nei) ，在國內(nei) 沒法接受在醫生集團裏麵完成這樣的事情。現在的青年醫生，紮紮實實把自己的本領練好，把服務病人的能力練好，把服務病人的心態練好這個(ge) 才是關(guan) 鍵的。

鮑宇克：我覺得青年醫生在醫生集團裏也可以得到很好的成長，但是要看醫生集團的規模大小，還有一些業(ye) 務量的大小，要量身定製才行。

我們(men) 的醫生培養(yang) 也可以由我們(men) 自己來做，我們(men) 在座的醫生都是創始人、博導、碩導，完全有能力來培養(yang) 醫生，可能我們(men) 培養(yang) 跟公立醫院培養(yang) 存在一些區別，因為(wei) 我們(men) 更注重臨(lin) 床的培養(yang) 。我相信隨著醫生集團的壯大，會(hui) 給年輕醫生提供越來越多的培養(yang) 機會(hui) ，隻是目前還是初創期，大家還不具備這樣的能力，未來一定會(hui) 有的。

張強：關(guan) 於(yu) 年輕人培養(yang) ，我非常讚同兩(liang) 位教授的發言。年輕醫生在體(ti) 製外獲得的一些知識或者技能是體(ti) 製內(nei) 一輩子學不到的。所以從(cong) 這點來講，過去我們(men) 擔憂的離開體(ti) 製以後學術機會(hui) 會(hui) 少了，我覺得這個(ge) 不是跟體(ti) 製有關(guan) 係，是跟個(ge) 人有關(guan) 係，跟醫生集團有關(guan) 係。

所以，將來我認為(wei) 醫生的培養(yang) ，可能是體(ti) 製內(nei) 外聯合，這種模式可能在中國現階段更為(wei) 可行。

5）請問宋冬雷醫生，剛才聽您講到冬雷腦科醫生集團參照的是張強醫生集團的模式，能否具體(ti) 介紹一下您的團隊構成，醫生年資比例等，還有您目前合作的平台有多少家？在選擇合作平台時，有什麽(me) 樣的標準？

宋冬雷：每個(ge) 醫生集團的模式都有所差別，我們(men) 腦科醫生集團，主要是以手術為(wei) 主的一個(ge) 比較大的醫生集團，現在的經營模式一半是醫生，一半是非醫生，醫生主要的精力還是在專(zhuan) 業(ye) 上麵，非醫務人員主要支撐這些醫生更好的為(wei) 病人服務，比如說客服係統、財務管理、運營、品牌電視等等。目前我的的團隊裏麵大概是一半對一半，但是未來可能比例會(hui) 有調整，醫生可能會(hui) 更多一些。

我們(men) 醫生集團的醫生年資各個(ge) 階層的都有，主任醫生、副主治醫生比較多，接下來我會(hui) 增加醫生人員的招聘力度。我們(men) 目前已經簽約的機構有三家，還有一些公裏醫院和民營機構在和我們(men) 洽談，我相信平台越多，醫生招的越多，醫生越多我們(men) 會(hui) 選擇更多的平台，這樣集團會(hui) 慢慢的擴展出去。我的目的還是很清楚，希望越來越的醫生走自由執業(ye) 。

6）我是一位主治醫師，想加入醫生集團，具體(ti) 應該怎麽(me) 操作？需要達到怎樣的條件醫生集團聯盟會(hui) 給每個(ge) 醫生集團除了影響力上的提升，還能帶來什麽(me) 好處？

宋冬雷：任何一個(ge) 聯盟給他的會(hui) 員帶來的價(jia) 值是多方麵的，實際上包括資源的整合、配置，單個(ge) 的醫生和醫生集團有可能是達不到的。整合起來的力量有很多的放大，不論從(cong) 政策的支持、公眾(zhong) 的參與(yu) 度、媒體(ti) 的關(guan) 注度、政策的導向等方麵來講，和我們(men) 團結一起的資源實際上是最重要的。任何醫生集團發展所需要的政策資源、資本資源、技術資源、學術資源，我們(men) 都可以以聯盟的方式來進行調動。一個(ge) 人是難以達到的，所以我全力支持醫生集團的發展。

第二個(ge) 是體(ti) 製內(nei) 的醫生要加入醫生集團有點難度，因為(wei) 我們(men) 要求是全職，這樣你才可以全身心的投入進來，全力以赴為(wei) 病人服務才有可能把自己的品牌樹立起來，共同把這個(ge) 事情推的更快，如果你不想離開體(ti) 製，你不妨參加一下體(ti) 製內(nei) 的醫生。我個(ge) 人經驗是隻有把身上的枷鎖都去除，舞才可以跳的隨心所欲。

7）醫生集團聯盟的合作形式是怎樣的？是否是共同采購，病源共享，以一個(ge) 整體(ti) 對外簽約，甚至整體(ti) 運營，進行整合融資嗎？

張強：醫生集團的內(nei) 部成員之間組織形式有各種各樣的，目前市場上基本的狀態大概有三種，一種是股份製，早期的主要專(zhuan) 家都是這家公司的股東(dong) 。隨著醫生集團的發展，也會(hui) 出現一些合夥(huo) 製的醫生集團，類似於(yu) 律師事務所。未來的醫生集團當中也會(hui) 出現有全職的，有股東(dong) 身份的醫生，也會(hui) 有隻是來分成的醫生，比如說多點執業(ye) ，還有我們(men) 也會(hui) 雇傭(yong) 一些醫生作為(wei) 我們(men) 的後續人才培養(yang) ，這些形式都會(hui) 存在。

8）在提升基層醫療機構技術水平方麵，醫生集團可以發揮哪些方麵的作用？

林鋒：我們(men) 最近提出了一個(ge) 專(zhuan) 家引導型的辦法，並且得到了深圳市政府的認可，所以我們(men) 集團拿到了深圳的一個(ge) 項目，就是和醫院聯動進行專(zhuan) 家引導的基層培訓和基層建設。我們(men) 未來可以去基層幫助我們(men) 國家做強基層的一些工作。

9）醫生集團除了和醫院，還會(hui) 與(yu) 哪些第三方平台進行合作？

張強：我們(men) 現在合作的除了醫院和醫療器械公司，還有虛擬現實技術，最近簽也了一個(ge) 合作。另外我們(men) 也和騰訊合作，開發移動互聯網的產(chan) 品。

將來我們(men) 醫生集團聯盟還有一個(ge) 重要的任務，就是要從(cong) 專(zhuan) 家醫生的角度給移動互聯網產(chan) 品進行測評，我想這個(ge) 會(hui) 推動互聯網產(chan) 品更加貼近臨(lin) 床需求，更加貼近市場的運用。

張強：因為(wei) 時間的限製，今天的分享到此結束。大家如果還有問題，以及繼續關(guan) 注我們(men) 每個(ge) 季度的季會(hui) 。我們(men) 醫生集團每個(ge) 季度都會(hui) 有一個(ge) 季會(hui) ，這個(ge) 季會(hui) 也希望和動脈網繼續合作，下一個(ge) 季度會(hui) 會(hui) 在深圳，我們(men) 也會(hui) 提早發布，謝謝大家！