【課程背景】卓越績效考核與(yu) 管理是現代醫院全麵績效管理與(yu) 經營科學化、標準化、規範化和常態化的管理，是現代醫院成功的必經之路，　是事實上的全球卓越管理的“聖經”。我們(men) 從(cong) 事績效考核與(yu) 管理培訓工作的這些年中，發現醫院對績效管理的認識在不斷深化，所麵臨(lin) 的問題逐漸具體(ti) 化，這就是醫院、科室、部門員工崗位設計與(yu) 績效考核和管理的標準製定、醫院人員崗位係數設置、績效薪酬落實問題。為(wei) 此，我們(men) 在北京召開“第49期全國現代醫院崗位設計績效考核與(yu) 管理實戰培訓班”。培訓目的是使醫院績效考核與(yu) 管理常態化，建立現代醫院可持續發展的績效文化，這樣就能夠更好地貫徹《衛生部關(guan) 於(yu) 開展衛生管理幹部崗位培訓通知》精神和要求。

　　【主辦單位】北京卓越醫院管理研究院 中國質量與(yu) 績效管理研究中心

　　【學員對象】衛生廳、局相關(guan) 領導，醫院院長、副院長、人力資源部部長、醫務部主任、護理部主任和院辦主任等職能部門科長及醫院科室中高層管理人士。

　　【培訓地點】北京

　　【時 間】 2016年9月10日—13日。9月10日全天報到。9月11日--12日連續上課兩(liang) 天。

　　【培訓費用】2980元/人(包括：會(hui) 務培訓費、講義(yi) 、結業(ye) 證書(shu) 、早餐、中餐、信息谘詢、照相合影、茶水等相關(guan) 資料)。住宿、晚餐飲食自理，統一安排。

　　【課程特色】理論講授+案例分析+現場互動+經驗分享

　　【溫馨提示】本課程可為(wei) 醫院提供績效考核標準設計，歡迎來電谘詢!

　　【績效管理當前焦點問題】績效管理七個(ge) 焦點問題：

　　【焦點一】怎樣製定醫院職能部門、機關(guan) 、後勤人員的崗位績效考核標準。全國醫院績效考核與(yu) 管理高級實戰培訓班把醫院職能部門、機關(guan) 、後勤人員崗位設計、績效考核標準的製定作為(wei) 重點內(nei) 容講解，特別講清後勤員工績效考核標準製定，這樣困擾我們(men) 多年的職能部門、機關(guan) 、後勤人員崗位設計、績效考核標準老大難問題在培訓班上將得到徹底解決(jue) 。職能部門後勤人員績效考核標準，培訓班上有標準!

　　【焦點二】怎樣製定臨(lin) 床、醫技科室、護理人員的崗位績效考核標準。這是提到我們(men) 麵前迫切需要解決(jue) 的問題。我們(men) 在培訓班上將從(cong) 崗位設計、崗位說明書(shu) 撰寫(xie) ，數量、質量指標的權重上按照績效考核與(yu) 管理原則重新設計，新設計的臨(lin) 床科室、醫技科室、護理人員、職能部門、機關(guan) 後勤人員的績效考核與(yu) 管理標準更加符合現代醫院管理的要求，更加符合現代顧客的需求，更加符合國家衛生部要求，更加能夠達到病人和員工滿意的要求。這些問題培訓班上全能夠解決(jue) !

　　【焦點三】醫院關(guan) 鍵業(ye) 績指標與(yu) 非關(guan) 鍵業(ye) 績指標之間的矛盾。設計醫院績效考核與(yu) 管理標準都會(hui) 遇到一個(ge) 問題，即關(guan) 鍵業(ye) 績指標問題。我們(men) 采用的國際、國家、衛生部通用的的七項卓越績效關(guan) 鍵指標考評法。因為(wei) 醫院是一個(ge) 整體(ti) ，你會(hui) 發現一個(ge) 部門、科室的關(guan) 鍵業(ye) 績，往往取決(jue) 於(yu) 別的部門、科室的配合，而別的部門、科室的配合工作，對於(yu) 這個(ge) 部門、科室又是一個(ge) 非關(guan) 鍵業(ye) 績，這樣，就產(chan) 生了一個(ge) 兩(liang) 難問題，都考核，就會(hui) 發現考核指標太多，不考核，又不全麵。如何解決(jue) 醫院處理關(guan) 鍵業(ye) 績與(yu) 非關(guan) 鍵業(ye) 績的問題呢?培訓班上有答案!

　　【焦點四】怎樣設置與(yu) 應用績效考核中的六類崗位係數?即醫院績效考核中的人員崗位係數問題，如崗位職務係數、職稱係數、工作資曆係數、學曆係數、同資曆同學曆同崗位不同工作時間的崗位係數?醫院當月績效考核後，領導、管理崗位、職稱、學曆、工作資曆怎麽(me) 確定係數比例;特別是沒有職稱、沒有行政職位的後勤人員及其他人員工作資曆係數怎麽(me) 確定;怎樣劃分學曆係數以及怎樣加減係數。這些具體(ti) 績效考核與(yu) 管理中的人員係數的成敗關(guan) 鍵問題，績效獎金分配中的細節問題，培訓班上老師詳細破解難題，給你標準滿意答案!

　　【焦點五】臨(lin) 床、醫技科室、職能部門、後勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題，這是一個(ge) 老大難問題。這些問題在培訓班上一一解讀。

　　【焦點六】科室績效獎金二次分配問題。績效獎金分配最難的是科室二次獎金分配，用什麽(me) 方法進行獎金分配，怎樣分配大家沒有意見。這些疑難細節問題，學習(xi) 班上一一破解。

　　【焦點七】績效考核結果的兌(dui) 現問題。有一家醫院所處的環境受到宏觀因素的影響。去年，上級、醫院和他簽訂了績效目標責任書(shu) ，他年底大大地超過了年初所製定的績效目標，按照目標責任書(shu) 所規定的內(nei) 容，他的獎金該多發好多倍，但是領導確沒有給他兌(dui) 現，如果遇到這樣問題怎樣處理。有辦法!這些問題咱們(men) 在培訓班上找取答案!

　　【授課老師】任真年老師及其團隊成員 任真年，主任醫師 博士 教授 北京卓越醫院管理研究院院長。任教授有40多年的醫院管理經驗，曾經擔任過醫院的臨(lin) 床醫師，醫務處主任，院長。擔任中國醫院協會(hui) 醫療質量管理委員會(hui) 副主任委員。發表醫院管理論文200多篇，出版醫院管理專(zhuan) 著9部。先後從(cong) 事醫院管理課程、醫院內(nei) 部培訓授課千餘(yu) 場次。2012年10月由協和醫科大學出版社出版160萬(wan) 字《現代醫院卓越績效考評與(yu) 管理》專(zhuan) 著，2015年5月已由中國協和醫科大學出版社出版230萬(wan) 字上、下兩(liang) 冊(ce) 《現代醫院卓越績效考評與(yu) 管理標準大全》專(zhuan) 著。任教授已講授績效考核與(yu) 管理課程近千場次。任老師是《中國醫院院長》特邀主編。有現代醫院管理豐(feng) 富的授課的實戰經驗。

　　【優(you) 惠辦法】1,一個(ge) 醫院或單位一次來5人參加會(hui) 議者免費1人；2,一個(ge) 醫院或單位一次來10人參加會(hui) 議者免費3人；3.被特聘為(wei) 公司研究院教授、專(zhuan) 家和研究員個(ge) 人或單位參加每人培訓優(you) 惠50%。

聯係方式：

徐小姐 聯係電話：13641254663
E-mail: huiyi@9med.net