1． 在部長的直接領導下，對生產(chan) 係統實施科學、有效的管理，完成公司下達的生產(chan) 任務及其它工作任務，使生產(chan) 係統的管理科學化、規範化、高效化。
2． 根據公司銷售計劃及市場銷售情況，製定各時期的生產(chan) 計劃，進行合理的生產(chan) 排程，組織、實施、分解、落實到所屬各部門，並監督考核各部門計劃執行情況，及時調節生產(chan) 計劃、密切營銷部門，確保產(chan) 品合同的履行。
3． 配合組織審定技術管理標準，編製生產(chan) 工藝流程，審核新產(chan) 品開發方案，並組織試生產(chan) ，不斷提高產(chan) 品的市場競爭(zheng) 力。
4． 組織進行生產(chan) 過程中各參數的統計及生產(chan) 跟蹤，有關(guan) 生產(chan) 的各項基礎數據的收集、整理、分析，為(wei) 生產(chan) 決(jue) 策提供依據。
5． 進行生產(chan) 過程中各環節的質量控製，質量問題處理及品質改善，組織分析解決(jue) 工藝問題。
6． 負責設備的正常維護及保養(yang) 的管理，合理設計設備負荷，合理調配生產(chan) ，提高設備的利用率。
7． 協助人事部門進行員工的崗前教育及技術培訓工作。
8． 積極配合品管、物控等部門的工作、及各車間的協調。

9． 全麵推行生產(chan) 現場及所轄工作地的“5S”管理。
10． 定期組織生產(chan) 係統的各類會(hui) 議（生產(chan) 調度會(hui) 、班前會(hui) 、班後會(hui) 、分析會(hui) 、落實會(hui) 、表彰會(hui) ）。全麵落實公司下達的各項工作任務，並監督各部門工作任務的執行情況、查找、分析、解決(jue) 工作中出現的各類問題，及時向總經理匯報，並拿出處理結果（或建議）。
11． 及進參加每周組織召開的生產(chan) 例會(hui) 及各類相關(guan) 會(hui) 議，全麵落實會(hui) 議精神，總結好的經驗，吸取教訓，杜絕問題的重複發生。
12． 全麵製定和落實生產(chan) 係統的各項規章製度、管理規定、考核機製，使生產(chan) 係統各項管理工作製度化、程序化、標準化、規範化。